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Beratung

Erster und entscheidender Schritt bei all unseren Dienstleistungen ist es, zu verstehen, wo Sie aktuell stehen, welche Ziele Sie konkret haben und welche Lösungen für Sie notwendig sind. Im Rahmen dieser Analysetätigkeit kommen wir mit Ihnen ins Gespräch, um den Ansatzpunkt zu finden, Ihre aktuelle Vorgehensweise zur Entwicklung Ihrer Produkte mithilfe von Anforderungen zu verbessern.

Analyse

 

Grundlage jeder zielführenden Verbesserung ist, zu verstehen, welche grundsätzlichen Verbesserungspotentiale und Ziele es in Ihrem Unternehmen gibt. Basierend auf diesen Kenntnissen erarbeiten wir Verbesserungsmaßnahmen und stimmen diese mit Ihnen ab. Durch dieses Vorgehen stellen wir sicher, dass die definierten Maßnahmen auch wirklich einen konkreten Nutzen in Ihrem Unternehmen generieren.

Konkret profitieren Sie von

  • einer Analyse der in Ihrem Unternehmen etablierten Vorgehensweisen und Werkzeuge,
  • einem Qualitätscheck Ihrer Anforderungen (z.B. in Bezug auf Eindeutigkeit, Redundanzfreiheit, Notwendigkeit),
  • einer Standortbestimmung Ihrer Einführungs- bzw. Verbesserungsvorhaben und
  • der Aufdeckung grundlegender Optimierungspotentiale durch eine Analyse Ihrer kompletten Wertschöpfungskette, um die Gesamtsituation Ihres Unternehmens zu verbessern.

Sprechen Sie mit uns über Ihre Ziele. Wir haben die geeigneten Analysemethoden zur Entwicklung von Handlungsempfehlungen, damit Sie diese Ziele auch erreichen.

 

Einführungsberatung

Sie stehen kurz vor der umfassenden Einführung oder der Optimierung eines Vorgehensmodells in Ihrem Unternehmen? Oder hat dieses Vorhaben bereits begonnen?

Neben der fachlichen Herausforderung, das für Sie beste Vorgehensmodell zu finden, ist es ebenso wichtig, die Mitarbeiter zu integrieren, damit die erforderliche Akzeptanz aller Beteiligter und ein nachhaltiges Requirements Engineering in Ihrem Unternehmen frühzeitig sichergestellt werden. Wir bei HOOD haben deshalb das Konzept Sustainable Requirements Engineering (SuRE) entwickelt.

Als Einstieg in das Thema bieten wir ein Audit und einen Workshop an.

Das SuRE Audit erfasst, welchen Reifegrad das Einführungsvorhaben Ihres Vorgehensmodells aufweist. Im Rahmen dieses Audits liefern wir konkrete Vorschläge, wie Sie mithilfe Ihres neuen Vorgehensmodells künftig den erwarteten Nutzen auch tatsächlich und nachhaltig erreichen können.

SuRE Audit

Mit diesem eintägigen SuRE Workshop werden die Beteiligten für die Einführung von Prozessen, Methoden und Werkzeugen sensibilisiert, die grundlegenden Konzepte von SuRE vermittelt und durch praktische Übungen im Kontext Ihres Unternehmens etabliert.

SuRE Workshop

Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch über das SuRE Audit und den SuRE Workshop hinaus in Form von individuellen Beratungsleistungen, damit auch Ihr Unternehmen in der Lage ist, heute und zukünftig aktuelle Vorgehensmodelle zielführend und kontinuierlich verbessern zu können.

Für den Einstieg in das Thema bieten wir passende Publikationen an, die für Sie unter den folgenden Links kostenfrei zur Verfügung stehen.

Die 7 Irrtümer bei der Einführung von RE

SuRE Positionspapier

SuRE Konkret

Vorgehensentwicklung

Wenn Sie neue Ideen in Ihrem Unternehmen  entwickeln wollen, um auf die richtigen und notwendigen Anforderungen zu kommen, sind Vorgehensweisen oder Prozesse genauso wichtig, wie die dazugehörigen Methoden (bspw. Formulierung von Anforderungen, Erhebung von Anforderungen, Einbindungsstrategien von Stakeholdern oder der konkrete Einsatz eines Werkzeugs zur Verwaltung von Anforderungen). Bei der Entwicklung dieser, von Ihren Mitarbeitern akzeptierten Prozesse/Methoden unterstützen wir Sie. Ihr Nutzen: Sie entwickeln Ihre Produkte mit dem minimal notwendigen Aufwand. Wir möchten dabei gemeinsam mit Ihnen vorgehen, damit Sie befähigt werden, Ihre Methoden und Prozesse selbstständig weiterentwickeln und betreuen zu können. Es gilt hier unser Ansatz der Nachhaltigkeit sowie unser Motto „Helping you to help yourself“.

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Gabi Leibmann, Account Leader

Gabi Leibmann
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