GTWS 5: Skaliert agiles Requirements-Management mit Enterprise Kanban
GTWS 5: Skaliert agiles Requirements-Management mit Enterprise Kanban?
Datum und Uhrzeit: Montag, 29. Februar 2016, 10:00 - 18:00
Level: Fortgeschrittene
Sprache: Deutsch
Inhalt: In diesem Workshop werden zunächst die Kanban-Prinzipien vorgestellt und die Frage der Agilität von Kanban diskutiert. Auf der Basis von fünf Erfolgsfaktoren und mehreren Ebenen wird eine Skalierung mit Kanban anhand von Praxisbeispielen vorgestellt und dabei die gesamte Organisation (Enterprise Kanban) berücksichtigt. Dabei wird zwischen vertikaler Skalierung und horizontalen Skalierung unterschieden. Eine mögliche Produktentwicklung mit integrierter Wartung über mehrere Ebenen (z.B. Produktmanagement, Projekt, mehrere Entwicklungs- und Testteams) wird an einem konkreten Anwendungsbeispiel aufgezeigt und dabei unterschiedliche Anforderungstypen verwendet - beispielsweise Use Cases / Slices oder Epics / User Stories.
Neben Übungen, die die Prinzipien verdeutlichen, werden konkrete Fragestellungen der Teilnehmer diskutiert und mögliche Lösungen erarbeitet. Dieser Workshop bietet auch die Möglichkeit zum intensiven Erfahrungsaustausch.
Maximale Teilnehmerzahl: 12
Vortragsweise: Vortrag mit Praxisübungen
Andreas Becker
Andreas Becker unterstützt als freiberuflicher Coach und Partner der HOOD-Group Organisationen bei ihrer agilen Transition und bei der Einführung von Scrum, Kanban, Large Scaled Scrum oder dem Scaled Agile Framework - oder eines individuellen agilen Prozesses im Sinne des Agilen Manifests. Zu seiner praktischen Erfahrung aus Projekten im agil-skalierten Umfeld ist er als SAFe-Program Consultant (Scaled Agile Academy), Certified LeSS Practitioner (Large Scaled Scrum) ScrumMaster (scrum.org), Product Owner (Scrum Alliance) und Kanban Practitioner (Lean Kanban University) zertifiziert. Seine langjährige Erfahrung hat er in eine Vielzahl von Vorträgen und Workshops auf Konferenzen eingebracht und ist seit 2009 als Lehrbeauftragter für agile Produktentwicklung an der Hochschule Rosenheim tätig.
Lernziele
- Auffrischung - Was ist Kanban: Prinzipien und Praktiken
- Abgrenzung zwischen verschiedenen agilen Vorgehensweisen kennen
- RE-Methoden kennenlernen, die eine breite Akzeptanz im agil-skalierten Umfeld finden
- Zusammenspiel und Abhängigkeiten zwischen mehreren Teams und Ebenen managen können
- Service-Klassen als ein zentrales Element der Steuerung einsetzen können
- Good Practices kennenlernen
Zielgruppe
- Führungskräfte aus agilen Organisationen
- Agile Coaches
- Personen, die Kanban über Teamgrenzen hinaus anwenden möchten
- Interessierte an agiler Skalierung
Voraussetzungen
Kenntnisse über die Probleme von großen skalierten Organisationen bei der Entwicklung komplexer Systeme. Die Teilnehmer sollten die Grundprinzipien von Kanban und die Problemstellung einer Skalierung in Ansätzen kennen.
Agenda
- 10.00 - 10.15 - Begrüßung und Vorstellung
- 10.15 - 11.45 - Überblick über Kanban
- 11.45 - 12.30 - Kanban und Agilität
- 12.30 - 13.30 - Mittagspause
- 13.30 - 16.30 - Fünf Erfolgsfaktoren der Skalierung mit Enterprise Kanban
- Agile RE-Methoden
- Horizontale und vertikale Skalierung mit Backlogs, Limitierung & Pull
- Kommunikation / Abstimmung auch zwischen den Ebenen
- Transparenz durch Serviceklassen
- Visualisierung & Verbesserung des Gesamtsystems
- 16.30 - 17.45 Anwendungsbeispiele der Teilnehmer / Projektbeispiel
- 17.45 - 18.00 Zusammenfassung und Verabschiedung