Agenda & Vortragsdownloads

Sprint für Sprint ins Ziel - Nutzerzentrierte Produktentwicklung mit dem adaptierten Google Sprint

Für die Produktentwicklung ist es elementar die Probleme der Nutzer zu lösen sowie zu verstehen, wie das zukünftige Produkt aussehen soll und welche Herausforderungen damit einhergehen. Hierfür müssen Experten befragt und mögliche Probleme antizipiert sowie Lösungsansätze konzipiert, umgesetzt und mit Nutzern getestet werden. Auf Basis der Anwenderevaluation kann die ursprüngliche Produktidee weiterentwickelt werden. Für diese Schritte scheint jedoch oft die notwendige Zeit zu fehlen.

Die Lösung hierfür ist die Adaption von Google Design Sprints. Der Clou: Alle zentralen Schritte werden innerhalb von nur 5 Tagen durchgeführt, unabhängig von der Produktidee. Wir möchten Ihnen die Grundlagen des Google Design Sprints vorstellen und zeigen, wie wir die Sprints „à la TWT“ adaptieren und umsetzen. In unserem Vortrag wird exemplarisch gezeigt, wie sich Sprints auf verschiedene Bereiche anwenden lassen, z.B. in Hinblick auf Usability, User Experience im Auto oder in der Softwareentwicklung/IT. Obwohl die Sprintmethodik für die unterschiedlichsten Bereiche geeignet ist, ist eine Anpassung der Sprintplanung je nach Anwendungsbereich sinnvoll. Dies stellt jedoch eine große Herausforderung dar. Anhand von Beispielen wird verdeutlicht, welche Anpassungen hilfreich sind und wie mit unterschiedlichen Rahmenbedingungen umgegangen werden kann, um die Sprints erfolgreich durchzuführen Gezielt verdeutlichen wir Stärken und Schwächen der Sprints.

Sonja Cornelsen, Studium der Psychologie und Promotion in Neurowissenschaften, nun Consultant mit Fokus auf Usability und Requirements Engineering. Im Rahmen von Forschungs- und Industrieprojekten experimentiere ich gern mit neuen Ansätzen. Die Anwendung von Design- Sprints in Bezug auf Usability und Requirement Engineering ist für mich die ideale Vorgehensweise, um allen Beteiligten ein Verständnis für Usability und UX zu ermöglichen und gleichzeitig maximales Feedback zu erhalten.

Tobias Wetzel - Meine Begeisterung für agile Softwareentwicklung wurde bereits während meines Studiums der Medieninformatik an der Hochschule der Medien in Stuttgart geweckt. Ich wusste; so will ich zukünftig immer entwickeln. Als IT-Consultant bei der TWT GmbH habe ich intern und bei unseren Kunden die agile Transformation aktiv mit gestaltet und vorangetrieben. Ausufernde Lastenhefte und extrem lange Releasezyklen ohne Einbindung der Benutzer wurden Vergangenheit. Klar abgegrenzten Handlungsfeldern, kurzen Iteration und die Miteinbeziehung der Benutzer bei der Entwicklung gehört die Zukunft.

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Telling Better Stories

User Stories are one of those things that are enormously useful when described well, and painful when done badly. In my experience of working with a large number of teams, I've seen far more bad stories than good ones. User Stories can, and should, be our opportunity to bring together People and Technology to deliver customer value.
This presentation is intended to give you several practical ideas to help you improve the way you express Stories. I will talk about the problems arising from slavish and unimaginative adherence to the common "As a..., I Want..., So that..." template. I will examine the deeper structure and elements of stories and how they evolve as ideas. I will offer tips for using alternative structures for expressing the essential elements of stories, and advice on naming and writing style.
By offering you different ways to ‘tell’ the story in its short written form, you will gain a greater level of meaning, interest and engagement in your team’s discussions about the work they are doing to build great software that matters to people.

David Evans is an experienced agile consultant, coach and trainer with over 25 years of IT experience. A thought-leader in the field of agile quality, he provides training and consultancy for clients worldwide and is in-demand as a speaker at events and conferences across Europe. He is co-author of the best-selling books “50 Quick Ideas to Improve your User Stories” and “50 Quick Ideas to improve Your Tests”, was a contributor to the book “More Agile Testing”, and has also had several papers published in international IT journals. He currently lives and works in the UK, where he is a partner in Neuri Consulting LLP.

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Wie die Einbindung von Kunden Feedback zu besserer Software Entwicklung beitragen kann: Eine Startup Perspektive

Lean Customer Development ist heutzutage entscheidend für den Erfolg eines Business. Der Ansatz stellt sicher, dass die umgesetzten Requirements in einer Software an die Bedürfnissen von Kunden angepasst werden. In diesem Vortrag, werde ich das Start-up Sellio als Use Case nutzen um verschiedene Customer Development Methoden zu präsentieren. Sellio ist in Ost-Afrika Marktführer zur Automatisierung von Online Marketing und Vertrieb. Im Verlauf des Vortrags werde ich vorstellen wie Sellio 1) die Probleme und Herausforderungen von kleinen und mittleren Unternehmen erhoben hat 2) Produktideen mit Kunden validiert hat 3) ein kontinuierlich Feedback System zwischen Produkt- & Programmierer-Team aufgebaut hat.

Dr. Magali Balaud ist als Coach bei Agile-by-HOOD tätig. Sie versteht es, Agile Prozesse strategisch auszuarbeiten und zügig in existierende Strukturen einzubinden. Sie hat vorher als Product Owner bei dem Startup Sellio gearbeitet. Sie war verantwortlich für den Customer Development Prozess und hat das Marktforschungsteam von Sellio geleitet. Dr. Magali Balaud kommt ursprünglich aus dem Bereich Mensch-Maschine Interaktion. Sie hat an der TU Berlin über das Thema '' Entscheidungsfehler mit Assistenzsystemen'' promoviert.

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Anleitung zur Selbstorganisation (für Chefs)

Für viele Führungskräfte ist es schwer, den richtigen Grad an Selbstorganisation für ihre agilen Teams zu finden: Dem Team Freiheit und Vertrauen zu schenken und die eigene Verantwortung als Führungskraft weiterhin wahrzunehmen. In dem Vortrag wird anhand einer spielerischen Simulation das Prinzip der Selbstorganisation demonstriert und konkrete Tools zum Aushandeln der Teamfreiheiten ausprobiert. Nach dem Vortrag haben Führungskräfte konkrete Handlungsideen für ihren Arbeitsalltag.

Susanne Mühlbauer ist selbständiger Agile Coach und systemischer Business Coach. Mit Leidenschaft und viel persönlichem Engagement arbeitet sie mit Menschen, Teams und Organisationen auf deren Weg zu mehr Agilität.
Als unermüdliche Idealistin bringt sie Expertise und Freude an Veränderung, Führung, Erfolg, Sinn und Umdenken in ihre Arbeit ein. Pragmatische, zielorientierte und lösungsfokussierte Ansätze liegen ihr besonders am Herzen.
Aus ihrer Zeit als Consultant, Scrum Master, Projektleiter, Business Analyst, Requirements Engineer und Führungskraft bringt sie langjährige und unterschiedlichste Erfahrungen aus dem Projektgeschäft, der Entwicklung komplexer Produkte/ Systeme und dem Umgang mit Menschen mit.

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Wie ein guter Schuh, der passt: Requirements-Tools agil einführen

Requirements-Tools können die Zusammenarbeit in Teams und ihre Produktivität maßgeblich fördern. Im günstigen Fall ermöglichen sie die begleitende Einführung neuer Methoden und Vorgehensweisen, sowie deren kontinuierliche Weiterentwicklung. Komplexe Entwicklungssituationen lassen sich ohne passende Toolunterstützung oft überhaupt nicht bewältigen.

Jedoch gelingt der Einsatz von Requirements-Tools nicht immer so reibungslos und wirkungsvoll wie erhofft. Mitunter werden die Tools gar nicht angenommen, oder sie werden von ihren Benutzern als Einschränkung und Last empfunden.

Der Vortrag zeigt, wie Requirements-Tools mit agilen Prinzipien erfolgreich ausgewählt, eingeführt und nachhaltig etabliert werden können. Dabei ist es unerheblich, ob die zu unterstützende Software-Entwicklung nach agilen Methoden erfolgt.

Zu den Prinzipien zählen: Orientierung am Wert für das Team und die Entwicklungsorganisation, Einbeziehung der Benutzer (also insbesondere Produktmanager, Projektleiter und Entwickler) bei der Gestaltung des Tool-Einsatzes, schnelle pragmatische Lösungen statt Over-Engineering, sowie Pull statt Push bei der Nutzung der Tool-Features.

Dr. Andreas Birk ist Gründer und Principal Consultant von Software.Process.Management und Partner der pd7.group. Er hilft Organisationen, ihre Software-Prozesse optimal an den Erfordernissen auszu-richten. Schwerpunkte sind toolgestütztes Requirements-Management, Agile Adoption und Software-Produktmanagement.

Das Vorgehen und die Empfehlungen beruhen auf vielfältigen Projekterfahrungen, die als Fallbeispiele den Vortrag illustrieren.

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Blaupause für Anforderungsmanagement in der agilen Produktentwicklung

Jeder Unternehmenskontext bringt seine eigenen Bedürfnisse und Herausforderungen mit sich. Daher haben wir als Berater für Requirements Engineering generell eine Abneigung gegenüber Patentrezepten und vermeintlichen "Best Practices".

Was wir jedoch erkennen können sind Muster: Speziell in der agilen Produktentwicklung haben wir verschiedene Organisationen an ähnlichen Problemen verzweifeln sehen. Zum Beispiel wenn Anforderungsmanagement auf die Verwaltung des Backlogs reduziert wird.

In diesen Fällen haben ähnliche Lösungsansätze geholfen, die wir trotz unserer Abneigung gegen Patentrezepte als Blaupause für Anforderungsmanagement zusammengetragen haben.

Philip Stolz ist Diplom-Informatiker und für HOOD seit mehr als 10 Jahren, hauptsächlich im Umfeld der Systementwicklung, mit methodischen Themen rund um das Thema Requirements Engineering unterwegs. Er treibt das Thema "Certified Agile Requirements Specialist" (CARS) bei HOOD und in der Community voran.

Bertil Muth ist Diplom-Informatiker und seit 2007 für HOOD tätig. Er ist Trainer für klassisches und agiles Requirements Engineering, Scrum Master und agiler Coach für Teams in der System- und Softwareentwicklung.

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Wie Agilität Innovation verhindert

Agil arbeitende Teams entwickeln Produkte inkrementell und streben eine möglichst frühe Produktauslieferung an. Doch können agile Teams ohne Konzeptionsphase echte Innovationen erzielen? Der Beitrag betrachtet kritisch das agile Vorgehen und beschreibt den Nutzen und die Grenzen von Agilität bei der Entwicklung innovativer Produkte. Er zeigt Lösungswege, wie ein Team mit agilen Grundsätzen innovativ sein kann und welche Rolle der Product-Owner als Anforderungsmanager dabei spielt.

Gunnar Harde arbeitet seit vielen Jahren als IT-Berater, Manager von IT-Projekten und als Product-Owner. Er ist zertifizierter ScrumMaster (CSM), Scrum-Product-Owner (CSPO) und Scrum-Professional (CSP-PO).
Gunnar Harde verantwortet derzeit als Mitarbeiter des Automotive Quality Institute u. a. das Projekt „Herausforderungen für das Qualitätsmanagement im agilen Umfeld“ im Auftrag des Verbands der Automobilindustrie (VDA).

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Von Visualisierung, Visionen und Verständnis – Requirements in Agilem Kontext

Wie oft entstehen Missverständnisse in Projekten durch unterschiedliches Anschauungen und Interpretationen. Dabei beeinflussen sowohl persönliche Erfahrungen als auch berufliche Charakteristiken, wie wir Anforderungen verstehen. Das führt sehr oft zu Zeitverlusten, da etwas anders umgesetzt wird als vorgesehen und anschließend nochmal angepasst, verändert werden muss oder wieder verworfen wird. Das gilt ganz besonders für Prozesse, die einen langen Analyse-, Planungs- und Umsetzungsweg beinhalten, der viele unterschiedliche Experten involviert. Wenn selbst Mitglieder eines Teams Anforderungen verschieden interpretieren, so gilt das um ein Vielfaches verstärkt für Experten.

Wie sich das verhindern lässt ist Kernelement des Vortrags. Ellen Hermens geht darauf ein, wie diese Missverständnisse entstehen und auf ganz natürlich menschliche Eigenschaften zurückzuführen sind. Sie zeigt, wie diese Eigenschaften nicht nur auseinander, sondern auch zusammenführen können. Wie konkrete Übungen wie beispielsweise ein Workshop im großen Team, als auch im 1:1-Gespräch zu einem Konsens und gemeinsamen Bild bringen können. Wie User Stories wirken und worauf Value Mapping fußt. Genauso wie leicht im Grunde gemeinsames Verständnis entstehen kann. Im Vortrag werden einige Werkzeuge vorgestellt, um zu erleben wie Bilder, Visualisierungen und Metaphern gemeinsames Verständnis entstehen lassen. Abschließend bewerten wir gemeinsam, wie sich die Methoden einsetzen lassen und wie die Teilnehmer sie in ihren Projekten umsetzen.

Ellen Hermens, Agiler Coach, Scrum-Master und Trainerin mit Schwerpunkt: Spielerisch – Menschen bewegen!
Sie verbindet interdisziplinär ihr KnowHow zu einer einzigartigen Melange: aus berufliche Stationen, Führungserfahrung und Agile Game Facilitator.
Neben ihrer Tätigkeit als Trainerin ist Ellen Hermens ein Scrum-Master und Agile Coach bei der Pentasys AG. Sie betreibt zusätzlich als Trainerin die Agile Game Nights, eine Experimentierplattform für Business-Spiele und gibt Seminare in Agile Leadership.

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Angriff ist die beste Verteidigung - Von Cyber Security Regularien zu handfesten Anforderungen

Cyber Angriffe sind als große Gefahr von Unternehmen und Regulierungsbehörden erkannt worden. Neue Regularien für unterschiedliche Branchen werden derzeit diskutiert und auf den Weg gebracht. Gleichzeitig steigt der Druck für die Unternehmen immer innovativere Produkte in kürzerer Zeit zu entwickeln. Der Requirements Engineer kann hier einen signifikanten Beitrag zur Auflösung dieses Zielkonfliktes leisten! Wir zeigen, wie Sie schon in der frühen Entwurfsphase Cyber Bedrohungen identifizieren und effizient in die Produktentwicklung integrieren können.

Als selbständige Unternehmerin bei Business Meets IT liegt der Schwerpunkt von Sabine Wildgruber im strategischen und operativen Requirements Engineering sowie der Projektleitung auf Basis agiler und klassischer Vorgehensweisen. Sie begleitet Projekte von der Ideation bis Produktion und arbeitet hierbei eng mit Fachbereichen und IT zusammen. Ein aktueller Themenschwerpunkt liegt in der Zusammenarbeit mit Vorschriftenexperten, Fachabteilungen und IT in der Automobilbranche.

Dagmar Moser ist als Senior IT Architektin bei der Munich Re tätig. Seit über 10 Jahren ist sie verantwortlich für Architektur und Requirements Engineering in komplexen Softwareentwicklungsprojekten. Seit 2016 bringt sie in IT Innovation Initiativen zusätzlich die Themen UI Prototyping, Customer Validation und Secure Software Engineering ein.

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Die Arbeit im Requirements Engineering im Spiegel von Stellenanzeigen

Dieser Vortrag beruht auf einer Analyse von Stellenzeigen, die seit 2009 alle drei Jahre durchgeführt wird. So lassen sich die Veränderungen im Verlauf der Zeit nachvollziehen, insbesondere auch der Einfluss der Agilität auf das Requirements Engineering.

Für die Studie wurden jeweils Stellenzeigen im IT-Bereich im deutschsprachigen Raum analysiert. Dabei wurden diejenigen Stellenanzeigen ausgewählt, die jemanden suchen, der laut Tätigkeitsbeschreibung u.a. Aufgaben des Requirements Engineering durchführen wird. Dann wurden folgende Fragen untersucht:

• Wie nennt sich die Position oder Rolle, für die diese Person eingestellt werden soll?
• Welche Aufgaben gehören zum Requirements Engineering dazu, laut der Stellenanzeigen?
• Welche weiteren Aufgaben gehören noch zu dieser Position?
• Welche Kompetenzen werden ausdrücklich gefordert? Berufserfahrung ja oder nein? RE-Methoden oder -Werkzeuge? Weitere Hardskills? Welche Softsills?

Dr. Andrea Herrmann
Freiberufliche Trainerin und Beraterin für Software Engineering seit 2012. Ich habe mehr als 20 Berufsjahre in Praxis und Forschung: 7 Jahre als Beraterin und Projektleiterin in IT-Projekten, 10 Jahre in der Forschung und universitären Lehre, bis hin zu Vertretungs- und Gastprofessuren. Mehr als 100 Fachpublikationen, regelmäßige Konferenzvorträge, offizielle Supporterin des IREB-Board, Mitautorin von Lehrplan und Handbuch des IREB für die CPRE Advanced Level Zertifizierung in Requirements Management. www.herrmann-ehrlich.de

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‘Agilität vs Modellierung’ oder ‘Agilität & Modellierung’?

Den Besuchern wird vermittelt, dass Agilität und Modellierung sich nicht notwendigerweise ausschließen. Anhand eines Praxisbeispiels und methodischer Erläuterung wird demonstriert, wie und an welchen Stellen eines auf Scrum basierenden Entwicklungsprozesses Modelle das Team darin

unterstützen, flexibel auf geänderte Anforderungen zu reagieren und jederzeit eine gemeinsame Sicht auf das Sprintziel zu haben.

Dieser Vortrag bietet Ihnen die Möglichkeit, unsere Gedankengänge und Schlußfolgerungen nachzuvollziehen und gibt Ihnen die Möglichkeit an die Hand, unsere Erkenntnisse für Ihre eigenen Projekte zu nutzen und anzupassen.

Michel Goumet
Als Lead Consultant der MID verfüge ich über langjährige Erfahrung in der Projektleitung, im Requirements Engineering und Testmanagement. Mein fachlicher Schwerpunkt liegt in der Finanzwirtschaft.
In meinen Projekten befasse ich mich schwerpunktmässig mit der Anforderungsanalyse und der Vermittlung zwischen Fachbereichen und Entwicklungsabteilungen.

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Intelligentes Anforderungsmanagement mit IBM Watson

Anforderungsmanagement-Tools haben sich seit den Tagen der Tabellenkalkulationen und Textdokumente stark weiterentwickelt. Selbst mit den fortschrittlichsten Tools können Ingenieure jedoch immer noch versehentlich unvollständige oder unklare Anforderungen erstellen, die zu kostspieligen Nacharbeiten und Projektverzögerungen führen. Künstliche Intelligenz (KI) unterstützt durch IBM Watson, kann Intelligenz in den Anforderungsmanagementprozess integrieren, was zu verbesserten Ergebnissen führt. Gerade bei der ständig zunehmenden Komplexität von Systemen und der daraus resultierenden wachsenden Anzahl von Anforderungen kann ein von IBM Watson unterstütztes Anforderungsmanagement-Tool zukünftig sowohl Einsteiger als auch erfahrene Anwender entscheidend entlasten. Seien Sie gespannt und werfen Sie mit uns einen ersten Blick auf diese neuen Möglichkeiten.

Dominik Jergus, mit Sitz in München, arbeitet seit über 20 Jahren in internationalen Projekten im Bereich Application Lifecycle Management (ALM). Er hat viele Kunden in verschiedenen Funktionen, vom Pre- und Postsales Consultant bis zum Programm- und Produktmanager beraten. Bei IBM Watson IoT ist er als Solution Architect für mehrere Industriekunden mit Schwerpunkt für Lösungen wie Continuous Engineering und Collaborative Lifecycle Management zuständig. Innerhalb von IBM DACH (Deutschland, Österreich und Schweiz) leitet er zudem die Requirements Management Community of Practice (RM CoP). Dominik studierte Informatik an der Fachhochschule Darmstadt und schrieb seine Diplomarbeit an der University of California in Irvine. Zu seinen Fachgebieten gehören Software Configuration- und Change-Management, Anforderungsmanagement sowie Integrationen, Linux, IT-Architektur und Infrastruktur. In den letzten Jahren hat er sich auf alles rund um IBM Rational DOORS Next Generation und die System- und Software-Engineering-Lösung auf Basis der Jazz-Plattform von IBM spezialisiert. Dominik vertritt die IBM DACH auch als Mitglied von prostep ivip zu Themen wie ALM-PLM Interoperabilität, OSLC, ReqIF, etc. Seit einiger Zeit beschäftigt sich Dominik auch verstärkt mit aktuellen Trends wie CLM/CE SaaS, Internet of Things, Product Line Engineering (PLE) und Cognitive Computing.

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Next Generation SysML v2

Die Zeit ist reif für die nächste Generation der SysML. Vor über 10 Jahren wurde die SysML Version 1.0 von der OMG veröffentlicht. Das Ziel war eine einfache, aber mächtige Modellierungssprache für ein breites Spektrum an Systems-Engineering-Aufgaben.

Wir haben in der Zwischenzeit viel über SysML aus ihrem Einsatz in der Industrie gelernt. Dazu gehören ihre Stärken, aber auch ihre Schwächen. Gleichzeitig wird das modellbasierte Systems Engineering (MBSE) immer beliebter und wichtiger für eine Vielzahl an Unternehmen der Produktentwicklung. Das führt zu immer mehr Anforderungen an die SysML.

Im Dezember 2017 hat die OMG das „RFP for SysML v2“ veröffentlicht. Es ist eine lange Liste von Anforderungen an eine neue Version 2.0 der SysML. Nun liegt es an sogenannten Submission Teams, mit einer neuen Modellierungssprache auf das RFP zu antworten.

Im Juni 2018 hat die OMG noch das „SysML API & Services RFP“ veröffentlicht. Es startet die Entwicklung an einem bahnbrechenden Standard für die Modellierung mit SysML und somit für MBSE.

Der Vortrag stellt die Anforderungen an die neue SysML vor und zeigt auf was uns demnächst erwartet. Soweit möglich wird auch auf die aktuelle Entwicklung der Sprache eingegangen.

Tim Weilkiens
Ich bin gewählter Vorstand der Genossenschaft oose Innovative Informatik, Berater und Trainer, Buchautor und Verleger, Dozent verschiedener Studiengänge, sowie aktives Mitglied der Systems Engineering Community bei INCOSE und Standardisierer in der OMG.

Ich bin Ko-Autor der SysML-Spezifikation, Co-Chair der Revision Task Force SysML 1.6 und Co-Lead eines Teams der SysML v2.

Als Berater habe ich schon viele Unternehmen aus den unterschiedlichsten Domänen unterstützt. Ich entleere meinen Kopf, indem ich mein Wissen in Büchern, Artikeln und Vorträgen festhalte. Das schafft mir Freiraum, mich mit neuen Ideen und Konzepten auseinanderzusetzen. Zu meinen Büchern gehörten beispielsweise The Next Engineering Game, Model-Based System Architecture, SYSMOD – the Systems Modeling Toolbox, Variant Modeling with SysML und Systems Engineering mit SysML.

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Requirements Engineering for Machine Learning

Machine Learning als Technologie ist immer häufiger Bestandteil von Systemen, die in der Praxis gebaut werden. Sollte uns das als Requirements Engineers interessieren? In diesem Vortrag werde ich diese Frage mit „JA“ beantworten und erläutern, warum es beim Einsatz von Machine Learning als Teil der Lösung notwendig ist neue Arten von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen zu erheben und zu analysieren. Ich werde deutlich machen, dass Requirements Engineers sich, „Beyond RE“, auch bis zu einem gewissen Grad mit Machine Learning und vor allem mit dessen Besonderheiten auseinandersetzen müssen. In meiner Forschung setze ich seit mehreren Jahren Machine Learning Verfahren ein um Aufgaben im RE zu automatisieren oder zu unterstützen. Dabei ist über die Jahre immer deutlicher geworden, dass Domänenwissen und ein gutes Requirements Engineering fundamental ist um Machine Learning Techniken gewinnbringend einzusetzen. Die Inhalte meines Vortrags werde ich anhand von konkreten Beispielen aus der Praxis erläutern und illustrieren.

Prof. Dr. Andreas Vogelsang ist Juniorprofessor für Automotive Software Engineering an der TU Berlin. Zuvor hat er an der TU München am Lehrstuhl für Software & Systems Engineering (Prof. Broy) promoviert. Er forscht im Bereich Requirements Engineering, Model-based Systems Engineering und Software Architekturen und hat dort bereits über 45 Publikationen in internationalen Journalen und Konferenzen (IEEE Software, ICSE, RE). Herr Vogelsang leitet die Software Engineering Gruppe am Daimler Center for Automotive IT Innovations (DCAITI) der TU Berlin und ist außerdem Mitglied im IREB. 2018 wurde Herr Vogelsang zum Junior-Fellow der Gesellschaft für Informatik (GI) für seine Forschung im Bereich „Erklärbarkeit von Software“ ernannt.

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Garbage in, garbage out - so optimieren Sie den Nutzen von KI-Datenmodellen

Das GIGO-Prinzip (Garbage in, garbage out) gilt auch bei Künstlicher Intelligenz und Maschinellem Lernen. Das Internet of Things trägt dazu bei, dass die industriellen Daten immer mehr werden und die Datenkomplexität ständig wächst. Maschinelles Lernen mit Neuronalen Netzen ist das Werkzeug der Wahl, um diese Daten automatisch auszuwerten.

Neuronale Netze eignen sich hervorragend, um industrielle Big Data in Datenmodelle für Optimierungen und Prognose zu verwandeln. Aber wie funktionieren sie, und wie setzt man sie intelligent in der Fabrik ein?

Damit ein solches empirisches Datenmodell die Realität gut abbildet und tatsächlich praktisch nutzbar wird, ist Datenqualität das A und O. Wir zeigen, wie Maschinenlernen tatsächlich funktioniert, auf was man achten muss und wie man in allen Phasen durchgängige Datenqualität herstellt.

Das alles erleben die Teilnehmer anhand von konkreten Industrieprojekten, Use Cases und Praxisbeispielen und eine konkrete Daten-Architektur für einen optimalen Einsatz von KI in der Fabrik. Die Referenten haben mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Entwicklung und beim Einsatz von Systemen und Methoden für das Maschinelle Lernen.

Markus Ahorner hat Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften studiert. Er hat bereits 2008 Big-Data-Analysen und Maschinelles Lernen in die deutsche Industrie eingeführt. Er hat daher über zehn Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Methoden zur Optimierung und Prognose mit Neuronalen Netzen.
Markus ist Managing Partner von Ahorner & Partner, The Architects of Digital Transformation. Das Unternehmen unterstützt mit einem Team aus Mathematikern, Informatikern, Designern und Betriebswirten Konzerne und große Mittelständler in der herstellenden und forschenden Industrie mit konkreten Datenarchitekturen für Digitale Zwillinge und für die Smarte Fabrik und bei der Entwicklung neuer, digitaler Geschäftsmodelle.

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“Und welche Farbe haben Sie?” – Requirements Engineering Methoden anhand des Spiral Dynamics Modells auswählen

Ziel des Vortrags ist es, die Zuhörer dafür zu sensibilisieren, dass die in einem Projekt verwendeten Requirements Engineering Methoden immer mit Hinblick auf die jeweiligen Weltanschauungen der Stakeholder ausgewählt werden sollten.

Der Vortrag zeigt dies anhand des Modells „Spiral Dynamics“, welches einen Rahmen zur Beschreibung der evolutionären Werteentwicklung von Einzelpersonen und Gruppen bietet. Der Vortrag soll aufzeigen, wie es mit Hilfe dieses Modells gelingen kann, die am besten geeigneten Methoden für ein bestimmtes Projekt oder eine bestimmte Gruppe von Stakeholdern zu finden.

Kathrin Herrmann ist agile Requirements Engineer, Scrum Master und Coach. Seit 2004 ist sie im Softwarebereich tätig und kennt sehr gut die täglichen Herausforderungen, die Softwareprojekte mit sich bringen. Ihre beruflichen Stationen führten sie bisher in so unterschiedliche Branchen wie Handel und E-Commerce, Ver- und Entsorgungswirtschaft, Wohnungswirtschaft, Logistik, Militär und Raumfahrt. Agilität auch in traditionsreiche Branchen zu bringen ist ihr ein wichtiges Anliegen.

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MBSE im Umfeld hochkomplexer und –innovativer Lasersensor(LIDAR)-Systeme

Den Herausforderungen, aber auch Chancen, einen Requirements Engineering-Prozess ohne eine große Masse vorhandener “Altlasten” zu definieren zu müssen bzw. dürfen, standen und stehen wir bei Ibeo gegenüber.

Dem gegenüber stehen hoch-komplexe Produkte (Laserscanner zur Unterstützung autonomer Fahrfunktionen bis hin zu Level 5), die über einige Architektur-Ebenen hinweg dokumentiert bzw. modelliert werden. Um das ganze Vorhaben noch ein wenig komplexer zu gestalten, haben wir bei Ibeo uns vorgenommen, auch die Abbildung verschiedener Varianten eines Produkts, die Bedienung unterschiedlicher OEMs und die Dokumentation der unterschiedlichen Musterstände für alle Ebenen der Systeme aus ein und derselben Datenbasis heraus zu ermöglichen.

Wir haben bei Ibeo einen Prozess entwickelt, der eine möglichst vollständige und durchgängige Modellierung der Anforderungen und Architekturen ermöglicht, aber auch die Verbindung zum Testing und den Change-Prozessen unterstützt. Abgebildet wird dieser hauptsächlich in den Tools Enterprise Architect und PTC Integrity.

Hauptvoraussetzung für einen reibungslosen Ablauf der Prozesse ist die Einhaltung einiger von uns definierter Meta-Modelle hinsichtlich der Abbildung von Spezifikations- sowie Architekturinhalten. Nur damit kann die große Stärke des modellbasierten Ansatzes, das Single-Point-of-Definition-Prinzip, auch wirklich genutzt werden.

Diese Metamodelle und die um diese Modelle entstandenen Prozesse werden eingehend erläutert und Vor- und Nachteile sowie Best Practices aus der bisherigen Anwendung vorgestellt.

Bereits seit 1996 beschäftigt sich Beate Strüber mit dem Prozessmanagement für Software-Entwicklungsorganisationen. Über viele Jahre hat sie seit 2003 unterschiedliche Unternehmen beim Aufbau ASPICE-konformer Entwicklungsprozesse beraten bzw. als Qualitätsmanager die Einhaltung der Prozesse in der Entwicklung überwacht. Derzeit ist Beate Strüber bei Ibeo als Teamleiter für die Abteilung Prozesse, Methoden und Tools im Qualitätsmanagement für die Erstellung einer durchgängigen Prozesslandschaft und der Bereitstellung der notwendigen Entwicklungstools verantwortlich.

Nachdem Stefan Rölle einige Jahre Unternehmen unterschiedlichster Branchen im Bereich des Requirements Engineering für die Sophist GmbH beraten, unterstützt und geschult hat, ist er nun bei der Ibeo Automotive Systems GmbH Prozess Manager für Requirements Engineering und Architektur und somit für die Definition und das Vermitteln der unternehmensweiten Prozesse rund um das Anforderungs-Management und der Architektur zuständig. Bestandteil dessen ist ebenso die toolseitige Abbildung der Prozesse im Modellierungs- und Requirements Management-Tool (Enterprise Architect und PTC Integrity).

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Scrum, but ... wo ist der zentrale Product Owner?

Wie in einer realistischen Projektkonstellation agile Softwareentwicklung erfolgreich sein kann.

Viele Softwareentwicklungsprojekte bieten nicht die vom Scrum Framework geforderten Voraussetzungen, vor allem wenn sie in einem Dienstleistungsverhältnis durchgeführt werden. Oft fehlt der Product Owner wie er im Buche steht: zentral aufgestellt, mit aller Kompetenz und Entscheidungsbefugnis ausgestattet und alleiniger Inhaber der Produktvision.

Wir berichten, wie agile Softwareentwicklung in unserem aktuellen Projekt erfolgreich funktioniert: eine ungewöhnliche Projektaufstellung schafft Raum für neue Impulse und Zusammenarbeitsformen. Die Basis des Erfolgs liegt im Wesentlichen im agilen Requirements Engineering.

Die gestellte Aufgabe zu Projektstart war nicht einfach: Bringe 3 Dienstleister, 5 Abteilungen des Kunden, die 3-jährige, ausschließlich konzeptuelle Historie des Projekts und alle weiteren Rahmenbedingungen unter einen Hut und implementiere darauf einen funktionsfähigen Service in möglichst kurzer Zeit. Nicht zu vergessen ist hierbei der fehlende, zentrale Product Owner.

Es gibt eine Liberating Structure, die initial geholfen hat, dieses Projekt aufzusetzen. Wir laden alle ein, diese im Anschluss an unseren Vortrag auszuprobieren.

Constanze Schwarz ist als Business Architekt, Projekt Manager und Trainer für die iteratec GmbH unterwegs. Im beschriebenen Projekt ist sie „PO Development” und die Projektleiterin auf Seiten des Entwicklungsteams. Neben dem Bestreben komplexe Sachverhalte in qualitativ hochwertigen Softwareprojekten umzusetzen geht es ihr darum Entwicklungsmethodiken zu verbessern, gerne mit kreativen Lösungsansätzen.

Michaela Köth ist Lead Consultant bei der NTT DATA Deutschland und ihr liegt das kundenorientierte Anforderungsmanagement im Automotive Aftersales seit mehreren Jahren am Herzen. Im Projekt ist sie als Anforderungs-Consultant nahe am fachlichen Ursprung und steht den POs mit Rat und Tat zur Seite. Der Entstehungsprozess der einzelnen Anforderungen und ihr Zusammenspiel im großen Kontext gehört für sie zu den großen Herausforderungen, die es erfolgreich im Team zu lösen gilt.

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Das Modell als Brückenpfeiler – von der Skizze der User Interfaces zur strukturierten Information für die Entwicklung

In der agilen Zusammenarbeit mit dem Fachbereich eines Automobilherstellers ist es uns bei der Anforderungsspezifikation gelungen, durch die Modellierung der User Interfaces, ein gemeinsames Bild seitens des Fachbereichs und der Entwicklung zu erzeugen. Dabei diente uns das Modell als „Brückenpfeiler“.

Im Projekt wurde ein neues Verkaufstool entwickelt. Wir standen vor der Herausforderung die fachlich getriebenen Anforderungen so aufzubereiten, dass daraus strukturierte und präzise Vorgaben für die Entwickler resultierten. Uns war es aufgrund der Komplexität des Systems wichtig, eine Quelle als „single point of truth“ für den Fachbereich und für die Entwicklung bereit zu stellen.

Wir entschieden uns für die Nutzung eines Modells, in dem Informationen aus den Wireframes und dem Domänenmodell miteinander verknüpft abgelegt werden. Für eine zielgruppengerechte Darstellung generierten wir aus den Verknüpfungen die relevanten Informationen in Form einer verständlichen und wiederverwendbaren Tabelle.

Dieses Vorgehen erwies sich als effizient und hat sich im Projekt durchgesetzt.

Das Modell diente dabei als zentraler Punkt. Es entstand eine gemeinsame und akzeptierte Quelle als sogenannter „single point of truth“ für den Fachbereich und für die Entwicklung. Über den Zwischenschritt des Modells überbrückten wir die Kommunikationslücke zwischen Fachbereich und Entwicklung.

Das Modell stellte sozusagen den Brückenpfeiler der Kommunikation dar – nicht sichtbar, aber tragend.

Theresa Kiser ist seit 2017 bei NTT Data in München als Consultant im Bereich der Anforderungsspezifikation tätig. Die Schwerpunkte hierbei liegen in der Modellierung von Anforderungen und der Erarbeitung von konkreten Vorgaben für die Entwicklung. Sie arbeitet gerne an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und Entwicklung. Außerdem beschäftigt sie sich mit der Anforderungsanalyse in NTT Data internen Forschungsprojekten.

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Ab jetzt nur noch agil? Das Problem liegt ganz woanders – Der Mensch muss in den Mittelpunkt.

Der sich immer schneller verändernde Markt setzt Unternehmen unter Druck, Trendthemen, wie Agilität, Digitalisierung, IoT und Industrie 4.0, umzusetzen. Damit das Unternehmen marktfähig bleibt, müssen seine Strukturen, Prozesse und Mitarbeiter einem Veränderungsprozess unterliegen. Oft gibt es Vorgaben ad hoc agile Methoden einzusetzen. Es reicht dabei allerdings nicht aus, Lösungen wie bspw. agile Vorgehensweisen vorzugeben. Die Veränderungen müssen bei den Menschen im Unternehmen beginnen.

Unsere Aufgabe als Requirements Engineer besteht deshalb nicht mehr nur darin, eng in einer Disziplin strukturiert mit Anforderungen umzugehen, sondern immer mehr darin, alle Beteiligte bestmöglich einzubinden und einen klaren Weg im volatilen Projektalltag aufzuzeigen, indem wir auf den Menschen und das Vorgehen mit zugeschnittenen Methoden eingehen. Unsere Aufgabe als moderne REler ist es also, die Barrieren zwischen den Menschen aufzubrechen, die Akzeptanz der Veränderung zu fördern und eine effektive Zusammenarbeit anzuregen und zu begleiten. Wir werden Teil des Prozesses und tragen somit direkt zum Erfolg bei.

Wir zeigen in unserem Vortrag an einem Praxisbeispiel, in dem ein agiles Vorgehen im Rahmen von Digitalisierungsmaßnahmen vorgegeben wurde, was heutzutage hinter dem Begriff RE steckt und was dabei im Fokus stehen sollte. Ferner wollen wir zu einer Diskussion anregen, die der „Beyond“ Fragestellungen gerecht wird und die Community voranbringt.

Dr. Michael Prinz ist Berater für die Anforderungsfabrik GmbH & Co. KG. Er ist als Berater und Trainer u.a. im Themenbereich Requirements Engineering und Business- / Systemanalyse aktiv. Sein Fokus liegt auf der menschlichen Komponente in komplexen Entwicklungsprojekten, insbesondere an der Schnittstelle zwischen Business und IT.

Jesko Schneider ist Gründer und Geschäftsführer der Anforderungsfabrik GmbH & Co. KG. Er ist als Berater, Trainer und Coach u.a. im Themenbereich agiles Requirements-Engineering tätig.
In seiner Rolle als Requirements Engineer, Business-/System-Analyst oder Product Owner bedient er stets die Schnittstelle zwischen Business und IT.

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