Agenda

MBSE als neuer Weg oder das Gleiche nur anders?

Mit der Einführung eines modelbasierten Entwicklungsablaufes (RTCA DO-331) ergibt sich eine Vielzahl neuer Möglichkeiten zur Steigerung der Produktivität und Qualität in den Entwicklungsabläufen sicherheitskritischer und zulassungspflichtiger Systeme der Luftfahrt.

Das volle Potenzial einer modelbasierten Entwicklung lässt sich jedoch nur dann ausschöpfen, wenn die bereits bekannten Schwächen sich nicht in neuer Form wiederholen. Bei den neuen Lösungsansätzen ist zu beachten nicht das Gleiche nur anders zu machen und dennoch eine reibungslose Zertifizierung sicherzustellen.

Detlef Goetting:

• Diplomingenieur der Technischen Informatik TUHH 1995
• 16 Jahre Entwicklungsingenieur und Systemarchitekt Philips / NXP Semiconductors
• 7 Jahre Entwicklungsingenieur für elektronische Kabinensysteme AIRBUS Operations GmbH, Teamleiter „Methoden & Tools“
• Schwerpunkt Modelbasierte Entwicklungsabläufe, Automatisierung und Virtual Prototyping

Sandrina Koestler:

• Master of Computer Science and Engineering TUHH 2016
• Entwicklungsingenieurin für elektronische Kabinensysteme AIRBUS Operations GmbH
• Schwerpunkt Modelbasierte Entwicklungsabläufe und automatisiertes „Model Checking“

Softwaredesign im Brennpunkt von agiler Entwicklung, Design Thinking und  Lean Startup

Das gleichzeitige Erreichen von Geschäftszielen während eines kreativen, benutzerzentrierten und agilen Designprozesses ist für alle Beteiligten eine Herausforderung. Wir verwenden Agile Software-Entwicklung und Design Thinking und kombinieren diese mit Elementen aus dem Lean Startup. Wir kombinieren die strategischen Ziele mit den Benutzerinterviews für die “first steps” um uns dann an den Ergebnissen zu messen, zu lernen und uns zu verbessern.
In diesem Vortrag beschreiben wir den Ansatz und erzählen über unsere Erfahrungen damit.

Brian Porter hat an der University of Southern California Informatik studiert, war bereits im Internet unterwegs bevor es das World Wide Web gab. In den letzten 20 Jahren hat er das eine oder andere bekannte Startup auf seinem Weg begleitet. Er ist seit Anfang 2017 bei der MAN Truck & Bus AG und bringt sich ein bei der Aufbau eines neuen Bereichs für die Agile Software Entwicklung.

Florian Halmburger gründete 1996 seine erste Firma und vernetzte seine Kunden mit dem Internet. Ab 2000 entwickelte er in seiner kleinen AG Internet Content Management Software für namhafte Kunden. Als Führungskraft initiierte er die Einführung von Scrum und lernte von der Pike an was es heißt Scrum Master und Product Owner zu sein. Seit 2010 ist er Trainer und Coach im Bereich der agilen Transformation. Die MAN Truck & Bus begleitet er seit Mai 2017 als Agile Coach im neu gegründeten Bereich der Digitalisierung und agilen Software Entwicklung.

Herausforderungen bei der modellbasierten Entwicklung kollaborierender cyber-physischer Systeme für das RE

Moderne cyber-physische Systeme bilden dynamisch zur Laufzeit hochvernetzte Systemverbünde, um übergeordnete Ziele zu erreichen, die die Einzelsysteme nicht erreichen könnten. Diese Dynamik und insbesondere die damit verbundene Unsicherheit im zu erwartenden Kontext des Systems stellt das Requirements Engineering vor große Herausforderungen. Ziel des Requirements Engineerings muss es sein, a) möglichst viele potentiell unerwünschte Szenarien vorher zu bestimmen und so für eine intensive Analyse nutzbar zu machen und b) die Entwicklung von Systemen sicherzustellen, die zur Laufzeit mit Dynamik und Kontextunsicherheiten umgehen können.

In diesem Vortrag führen wir in die Thematik ein und erläutern Probleme und Herausforderungen anhand von industriellen Fallbeispielen aus dem Bereich der Automobiltechnik und der Automatisierungstechnik. Insbesondere illustrieren wir dies an Systemverbünden zum autonomen Kolonnenfahren und an Systemverbünden autonomer Transportroboter.

Weiterhin wird im Rahmen des Vortrags unter dem Gesichtspunkt „neue Wege gehen“ ein erster Ansatz zur Analyse dynamischer und unsicherer Kontexteigenschaften und erste Erkenntnisse aus der industriellen Erprobung vorgestellt. Der Ansatz basiert auf System- und Kontextmodellen und illustriert damit den Einsatz modellbasierter Systementwicklungsmethoden (Model-based System Engineering). Gerade das modellbasierte Requirements Engineering erleichtert den in der Entwicklung von echtzeit- und sicherheitskritischen Systemen notwendigen Einsatz von automatisierten Analyseverfahren zur Sicherstellung von Qualitätseigenschaften wie Sicherheit und Zuverlässigkeit.

Torsten Bandyszak und Jennifer Brings arbeiten am Ruhr Institute for Software Technology (paluno) in Essen an der Entwicklung und Erprobung neuer Methoden im Bereich der modellbasierten Softwareentwicklung. Ein besonderer Forschungsschwerpunkt liegt auf dem Requirements Engineering für sicherheitskritische eingebettete und cyber-physikalische Systeme. Beide arbeiten derzeit in Verbundforschungsprojekten in enger Kooperation mit industriellen Partnern an der Entwicklung eines durchgängigen modellbasierten Entwicklungsansatzes für derartige Systeme.

Live dabei: Requirements Engineering trifft IBMs KI Watson

Wie gut können kognitive Dienste von Künstlichen Intelligenz-Systemen das Requirements Engineering unterstützen? Hubert Spieß stellt im Vortrag Möglichkeiten am Beispiel von IBMs KI Watson vor. Daneben zeigt er in einer Demo, welche Anwendungsmöglichkeiten bereits gegeben sind, um die Qualität und Konsistenz der Anforderungen zu analysieren und die Effizienz in der Entwicklung zu steigern.

Hubert Spieß ist Vertriebsbeauftragter bei IBM Watson Internet of Things im Bereich Connected Products. Er betreut Systems und Software Kunden und hat eine mehrjährige Erfahrung im Requirements Engineering. Sein besonderes Interesse sind Trends – auch im Requirements Engineering.

 

Reif für MBSE? Ein Reifegradmodell für modellbasiertes RE

Viele Unternehmen versuchen die zunehmende Komplexität ihrer Produkte durch den Einsatz von modellbasierten Ansätzen in den Griff zu bekommen. Die Einführung ist jedoch eine große Herausforderung, die nicht auf einen Schlag erfolgen sollte. Rahmenwerke zur Prozessverbesserung, wie z.B. CMMI, helfen bei der Einführung kaum weiter, da diese Ansätze zu generisch und oft auch zu „schwergewichtig“ sind. In diesem Beitrag stellen wir ein Reifegradmodell vor, das speziell auf die Einführung von Model-based Systems Engineering (MBSE) zugeschnitten ist. Das Modell definiert eine Reihe von Fähigkeiten, die durch den Einsatz von Modellen erlangt werden. Diese Fähigkeiten adressieren die für das RE relevanten Bereiche Kontextmodellierung, Scoping, Ziel- und Szenariomodellierung, sowie Anforderungsmodellierung. Weitere Fähigkeiten des Modells adressieren den Zusammenhang zum funktionalen Design und zur Architektur. Auf Basis dieses Modells wird bewertet, wo ein Unternehmen bei der Einführung von MBSE steht und in welchen Bereichen es sich lohnt Modellbasierung voranzutreiben. Dabei berücksichtigt das Modell Ziele und Gegebenheiten des Unternehmens.

Das Modell ist durch Experten empirisch validiert und wurde bereits in unterschiedlichen Unternehmen eingesetzt. Nach einem 60-minütigem Interview mit einem Vertreter eines Unternehmens liefert das Modell eine Einschätzung des aktuellen Reifegrades für den Bereich MBSE sowie Vorschläge welche Fähigkeiten als nächstes durch Modelle unterstützt werden sollten.

Prof. Dr. Andreas Vogelsang ist Leiter des Fachgebiets „Automated Systems Engineering Technologies“ an der TU Berlin. Er hat an der TU München bei Prof. Manfred Broy im Bereich „Model-based Requirements Engineering“ promoviert. Seine Promotion wurde mit der Kamm-Jante Medaille für Fahrzeugtechnik ausgezeichnet. Prof. Vogelsang ist Mitglied im IREB und ist einer der zentralen Autoren des SPES Modeling Frameworks an dem er seit 2010 mitarbeitet.
 

Dr. Maximilian Junker ist Mitgründer und Geschäftsführer der Qualicen GmbH. Er studierte Informatik in München, Augsburg und Sydney (Australien). Seine thematische Priorität ist Co-Engineering von Anforderungen und Tests. Die Qualicen GmbH nutzt das vorgestellte Reifegradmodell um Unternehmen bei der Einführung von MBSE zu unterstützen.

Erst umgesetzt, dann analysiert: Wie ein umgekehrter Software Entwicklungsprozess erfolgreich Risiko, Kosten und die Time-to-Market reduzierte

Die Herausforderung zum Start Q4/2016: Die Anforderung aus den Märkten zum Jahreswechsel live vor Kunde.

Wie haben wir dieses Standardszenario gemeistert, Kosten, Risiken und die Time – to – Market mini-miert, dabei alle Stakeholder abgeholt und die Termine gehalten? Wie haben wir es geschafft das Sys-tem weiter zu transformieren, dass es allen Regeln guter, modern Softwarearchitektur entspricht, eine beherrschbare Konfiguration hat und die Sicherheitsanforderungen einhält?

Das klingt nach einer Überraschungseitorte?

Hier die Zutaten:

• Eine Anforderung, an den Dimensionen Märkte und Applikationen zerschnitten und ein Minimal Viable Products (MVP) extrahiert
• Zwei funktionierende Systeme als Bausteine, welche das Projekt zum genannten MVP verbun-den hat
• Eine Portion Hartnäckigkeit, die Sicherheitsregeln des Systems von Beginn an durchzusetzen
• Eine Portion Mut, die auf dem eingespielten agilen Entwicklungsprozess begründet ist
• Eine Speziallösung mit Verfallsdatum
• Ein genialer Schachzug, der die Architektur nachhaltig gesichert hat

Das Rezept:

Der umgedrehte Software Entwicklungsprozess:

1. Implementieren
2. Technisch konzipieren
3. Fachlich analysieren und konzipieren.

Das eigentliche Requirement Engineering der Anforderung konnte dann auf reales Anwenderverhalten und eine einfache, aber reale Anwendung zurückgreifen.

Die ganze Geschichte, unser Resümee, und unter welchen Voraussetzungen das funktioniert, erfahren Sie in unserem Vortag aus Sicht des Auftraggebers und des Softwaredienstleisters.


Constanze Schwarz ist als Business Architektin, Projektleiterin und Trainer für die iteratec GmbH unter-wegs. Neben dem Bestreben komplexe Sachverhalte in qualitativ hochwertigen Softwareprojekten umzusetzen geht es ihr darum, die Entwicklungsmethodiken zu verbessern, gerne mit kreativen Lösungsansätzen.
 

Stephanie Böckler war zur Projektlaufzeit für den Rollout des Portals zuständig und so Auftraggeber des Entwicklungsprojektes. Eines ihrer Hauptengagements war, ein Kollaborationsmodel mit den lokalen Anforderungen der Importeure zur Nutzung des zentralen Kundenportals zu finden.
 
 

Software is not the only Fruit: Modelling Mechatronic Systems

This presentation and discussion explores how we use modelling in mechatronic systems.

Traditionally modelling has been used to describe requirements and systems and to predict performance in all areas of engineering, including mechanical, chemical, and electrical.

Later electronics was added to this list, and more recently (within the last 40 years) software.

Currently, there seems to be a fashion to consider modelling in software engineering to the exclusion of more traditional disciplines.

Good methods used for years have been collected together under the umbrella of Agile. Many people think agile is just for software, however a great example of agile's wider application is Joe Justice using these methods to develop and build a car in one week.

Software is not the only show in town. Systems engineers know that a system including software needs electronics and mechanical parts in order to have an effect on real-life systems e.g. cars and satellites.

A model is an abstract representation of a part of reality, and there are various languages and tools with which we might describe these models.

This presentation considers these languages and tools and how it is necessary to have an holistic model transcending engineering disciplines.


Colin Hood started work in the electrical and electronics industry in 1977, and has been a systems engineer since 1985. He has worked as trainer and coach for requirements engineering since 1987. Colin Hood together with partners of Colin Hood Systems Engineering supports customers world-wide to successfully improve quality and delivery through system engineering techniques in several industries. Colin Hood is author of many books on requirements and requirements tools. Colin Hood is co-founder of the International Requirements Engineering Board (IREB), and is co-author of the syllabus and examination of the qualification of Certified Professional in Requirements Engineering (CPRE). Colin Hood has been a member of INCOSE since 1999.
 

Kreative Anforderungen auf professionellem Niveau? Unter schwierigen Bedingungen? Das geht!

Der Fokus des Vortrags liegt im Bereich Anforderungsermittlung (nicht Dokumentation, Prüfen und Abstimmen oder Verwalten). Dabei wird insbesondere die Ermittlung von kreativen Anforderungen und Begeisterungsfaktoren fokussiert. Ein Schwerpunkt bildet dabei die Frage, wie man in großen, traditionellen Unternehmen kreative Anforderungen auf hohem professionellen Niveau ermitteln kann. Beziehungsweise welche Fehlermuster ich häufig beobachte, die eher zu einer „Nicht-Ermittlung“ führen. Den typischen Rahmenbedingungen und Kulturelementen großer Organisationen stehen die Herausforderungen der Digitalisierung und einer agilen Arbeitsweise gegenüber. Die insbesondere durch einen weltweiten Wettbewerb und der rasanten Technologieentwicklung verschärft werden. Daraus lässt sich die Notwendigkeit zu einem flexiblen Umgang mit dem eigenen „Methodenkoffer“ von Ermittlungstechniken ableiten.

Als konstruktives Element wird in diesem Vortrag eine konkrete Workshoptechnik (Cocawo) dargestellt, mit denen wir sehr gute Erfahrungen in dem oben skizzierten Umfeld gemacht haben. Dazu werden die konkreten Einsatzszenarien skizziert und der Einsatz der Technik sowie die erreichte Ergebnisqualität reflektiert. Zusammenfassend werden dann die Do’s and Don’ts darstellt, die wir bisher ableiten konnten. Damit wollen wir einen Beitrag leisten, der helfen dabei kann, insbesondere herausfordernde Ermittlungssituationen durch eine geeignete Ermittlungstechnik zu unterstützen. Und gleichzeitig sowohl die Akzeptanz und Kooperationsbereitschaft der Stakeholder als auch eine professionelle Ergebnisqualität methodisch gut zu sichern.

Prof. Dr. Tobias Brückmann verfügt über 12 Jahre Berufserfahrung im Bereich Requirements Engineering und der Gestaltung von Wissenstransfer zu Projektteams. Ein Schwerpunkt dabei bilden Konzeption und Durchführung von innovativen Schulungsformaten sowie die Unterstützung und das Praxiscoaching. Als Hochschullehrer und Gründer arbeitet Prof. Dr. Tobias Brückmann kontinuierlich an der Professionalisierung und Optimierung von industriellen Softwareprozessen.
Als Professor für das Fachgebiet Software Engineering in der Wirtschaftsinformatik an der Internationalen Hochschule Bad Honnef (IUBH) hat Tobias Brückmann einen der derzeit erfolgreichsten deutschen Fernstudiengänge B.Sc. Wirtschaftsinformatik mitentwickelt.

Die Rolle des Anforderungsmanagements im Modellbasierten Systems Engineering – Gestern, Heute und Morgen

Immer komplexer werdende softwareintensive Systeme müssen in immer kürzerer Zeit entwickelt werden. Produktentwicklungsprozesse müssen optimiert und an die aktuelle Marktsituation angepasst werden. Hier verursachen Ungenauigkeiten und Fehler in der Anforderungsspezifikation oft Softwarefehler. Leider fallen diese erst spät im Entwicklungszyklus auf und führen zu erhöhten Kosten sowohl in der Entwicklung als auch im Betrieb der Software. Eine enge Zusammenarbeit aller Beteiligten sowie ein durchgängiges Requirements Engineering erlauben das schnelle und frühe Erkennen von Fehlern. Langjährige Bestrebungen im Bereich der Schnittstellen, die einen sicheren und zuverlässigen Austausch verschiedenster Modelle erlauben sowie eine gemeinsame Simulationsumgebung liefern hier einen entscheidenden Beitrag. Darüber hinaus können Modellierungsansätze als Ergänzung zur textuellen Spezifikation eingesetzt werden.

Der Vortrag gibt einen Überblick über Modellbasiertes Systems Engineering mit speziellem Bezug auf textbasiertes Anforderungsmanagement, seine Mehrwerte, aktuelle Herausforderungen, sowie bestehende Einschränkungen für die Systementwicklung in den Bereichen Automotive und Industrie 4.0. Wir präsentieren Inhalte aus aktuellen Forschungsprojekten mit Fokus auf die werkzeuggestützte, modellbasierte Qualitätssicherung von Verhaltensanforderungen. Desweiteren diskutieren wir Ansätze einer interdisziplinären Simulationsumgebung sowie aktuelle Standards, die explizit Anforderungen berücksichtigen.

Dr. Ralf Frotscher ist Research Manager bei TWT GmbH und leitet das Team Modellbasierte Systementwicklung im Bereich Innovation Management. Er studierte Technomathematik an der FH Aachen, wo er auch sein Promotionsprojekt durchführte. Seine Promotion erhielt er von der Universität Duisburg-Essen im Themenfeld Computational Engineering. Bei TWT arbeitet Dr. Frotscher in Industrieprojekten in den Bereichen Systementwicklung und modellbasierte Systemenentwicklung. Zudem arbeitet er in und leitet internationale Forschungsprojekte zu den Themen Anforderungsmanagement, Systemenwicklung, Qualitätssicherung, Validierung und Verifikation in unterschiedlichen Anwendungsfeldern.

Methodeneinführung und Veränderungsmanagement – der agile Weg

Der Zeit- und Erfolgsdruck auf die Unternehmen steigt ungebrochen weiter kontinuierlich an. Im gleichen Maße verändern sich jedoch auch die Randbedingungen für die Arbeit der Firmen, Projekte und Mitarbeiter und fordern damit eine Flexibilität, die viele Mitarbeiter nicht mehr gewohnt sind.

Effizientes und effektives Arbeiten ist gefragt. Dies bedeutet aber, situativ aus einem Fundus von Möglichkeiten, das richtige Vorgehen, Methoden und Techniken auszuwählen, zu adaptieren und zu optimieren. Für viele Bereiche eine nicht erreichbare Transformation, wurde doch jahrelang Monotonie durch Silo-Denken, Prozessgehorsam und formale KPIs gefördert. Alternativen im Vorgehen, Spieltrieb, Neugier und Experimentierfreude blieben auf der Strecke.

Eine doppelte Herausforderung für die Transformation: Veränderungsmanagement und Methodenkenntnis.

Auf der anderen Seite kennen wir Teams, die mit neuen, sich ständig ändernden Randbedingungen hervorragend umgehen können und sich kontinuierlich verbessern: Agile Teams

Wie können wir diese Mechanismen nutzen, um die Menschen wieder fit zu machen?

Das im Vortrag vorgestellte praxiserprobte Vorgehen zeigt, wie mithilfe eines agilen Vorgehens Methoden nachhaltig eingeführt werden.

Marta Tayeh
Nach Jahren des Pendelns zwischen Linguistik (Übersetzer) und IT (Fachinformatiker) fand ich als Beraterin bei SOPHIST meine berufliche Heimat. Auf Grund meiner Leidenschaft für Sprache liegt mein Fokus auf der Ermittlung, Dokumentation und Validierung natürlichsprachlicher Anforderungen, wobei es mir vor allem das RE in agilen Vorgehensmodellen wie Scrum angetan hat. Mein Wissen und meine Erfahrung gebe ich gerne in Trainings weiter. Dort schätze ich besonders den Wissensaustausch mit engagierten Teilnehmern.

Agiles Management mit OKR bei der BROCKHAUS AG – Ein Praxisbericht

OKR (Objectives and Key Results) als eine Form des agilen Managements wird seit fast 20 Jahren beim Suchmaschinenanbieter Google und auch bei Unternehmen wie LinkedIn und Zalando erfolgreich eingesetzt. Was genau ist OKR? Wie funktioniert es? Können andere Management-Formen dadurch ersetzt oder sinnvoll ergänzt werden? Wo gibt es Schnittstellen und Unterschiede zum Requirements Engineering?

Am Praxisbeispiel BROCKHAUS AG wird gezeigt, wie ein stark wachsender, mittelständischer IT-Dienstleister seit Anfang 2017 in den Corporate Functions erfolgreich mit OKRs arbeitet.

Schritt für Schritt führte das Management die Mitarbeiter an das Arbeiten mit OKRs heran. Welche Herausforderungen waren dabei zu überwinden? Welcher Nutzen entwickelte sich daraus für alle Beteiligten im Laufe eines Jahres?

Im Vortrag erhalten die Zuhörer einen Einblick in die Praxiserfahrungen mit OKRs aus den Perspektiven von Fachbereich und IT-Consulting.

Insbesondere werden

• Kriterien für die Tool-Auswahl bewertet
• Vorgehensweisen gezeigt, mit denen die Impediments gemeistert werden können
• Vorzüge der Arbeit mit OKRs aufgezeigt.

Die Zuhörer erfahren, wie in einem sehr dynamischen und software-entwicklungsnahen Umfeld mit OKR die Motivation gesteigert, Abstimmungsprozesse beschleunigt und eine stärkere Zusammenarbeit gefördert werden können. Trotz Anlaufschwierigkeiten überzeugt OKR als agiles Framework, um wesentliche Impulse für die Weiterentwicklung des Unternehmens zu generieren.


Solmund Rita Schnell ist als Diplom-Kauffrau seit über 15 Jahren im Umfeld der Softwareentwicklung tätig. Seit knapp 3 Jahren arbeitet sie im Vertriebsinnendienst der BROCKHAUS AG. Sie koordiniert die Projekteinsätze der Mitarbeiter, schreibt Angebote, verwaltet die Bestellungen und ist verantwortlich für die Auswahl und Betreuung externer Spezialisten. Darüber hinaus begleitet sie die Prozessoptimierung in diesem sehr dynamisch wachsenden Unternehmen. Zuvor war sie 2 Jahre Bewerbercoach bei der Bundesagentur für Arbeit. Von 1992 bis 2008 verantwortete sie in einem Softwarehaus die Konzeption und Vermarktung einer Finanzierungssoftware, die unter anderem mit AI-Methoden öffentliche Fördermittel in Finanzierungspläne einbezog.

David Reher ist als Experte für Anwendungsarchitekturen und Single-Page-Applications mit AngularJS und react.js seit fast 4 Jahren bei der BROCKHAUS AG tätig. Er entwickelt Mustervorlagen, Komponenten und Modularisierungsstrategien für Entwicklerteams in Projekten mit bis zu 50 Entwicklern. In enger Zusammenarbeit mit Auftraggebern, Benutzern und User-Experience-Experten gestaltet er moderne Web-Frontends. Auf der ADC X in Wien und der nrw conf in Wuppertal hält er Vorträge. Als Mitglied in SCRUM-Teams als auch in klassischen Projektorganisationen leitet er kleine Teams und unterstützt Gesamtprojektleitungen bei der Projektorganisation. David Reher arbeitete in Positionen als Coach für Entwickler, als SVN-Administrator und als Mitglied eines Usability-Web-Frontend-Teams in einem Versicherungsprojekt.

Die letzte Bastion fällt – User Experience wird spezifizierbar

Usability und User Experience gewinnen zunehmend an Bedeutung und tragen essentiell zum Erfolg oder Scheitern eines Produktes bei. Obwohl ‚gute Usability‘ eine zentrale Anforderung ist, wird selten in den Anforderungen spezifiziert, wie die Umsetzung zu erfolgen hat. Im Interesse von Auftraggebern und Auftragnehmern sind messbare Anforderung jedoch von großer Bedeutung. Der Vortrag zeigt Möglichkeiten auf, wie durch nutzergruppenspezifische Anforderungen die User Experience und Usability berücksichtigt und messbar gemacht werden können.

Wir schlagen vor, Anforderungen an Personas zu koppeln. Die Eigenschaften, Erwartungen und Wünsche, die mit einer Persona verknüpft sind, definieren, was gute Usability für einen bestimmten User bedeutet und spezifizieren dadurch die Umsetzung einer bestimmten Anforderung.

Während die Kopplung von Anforderungen an eine Persona einen Baustein zu hoher User Experience und Usability darstellt, gewährleistet sie alleine noch nicht den Erfolg der Umsetzung. Hierfür schlagen wir vor, die Personas mit einem individuellen Funktionspräferenzprofil anzureichern und diese Präferenzen wiederum mit messbaren Größen der Mensch-Maschine-Interaktion zu verknüpfen. Diese neuartigen, Persona-bezogen quantifizierbaren Usability-Anforderungen ermöglichen eine zielgerichtete Entwicklung und eine quantitative Überprüfung der Entwicklungsergebnisse.

Sonja Cornelsen, Dr. rer. nat., Consultant
Kognitionspsychologe, Neurowissenschaftler und Usability Engineer. Mein Interesse liegt darin, Usability und User Experience bereits während der Anforderungserhebung zu berücksichtigen.

Stefan Lieser, Dipl. Ing., Senior Consultant für Requirements Engineering
Langjährige Erfahrung im Erstellen von Lastenheften für verschiedenste Produkte, und langjähriges Hadern mit der Schwammigkeit von Usability-Anforderungen und der Stiefmütterlichkeit, mit der Usability zuweilen gehandhabt wird. Geistiger Vater des Funktionspräferenzprofils und Entwickler der Metriken zur Realisierung der Funktionspräferenzen.

Inspiration, Influence, Input! – Nachhaltig beeindruckende Denkmodelle und Hilfsmittel aus RE, Management und Privatleben

Tagtäglich lassen wir uns beeinflussen – von Artikeln, die wir im Internet oder in Magazinen lesen; von Meinungen, die uns unsere Mitmenschen mitteilen; von Beobachtungen im Alltag,…. Ich lasse mich dabei sowohl als Requirements-Engineer, als Manager und ganz sicher auch als Privatperson inspirieren. Und das ist gut so! Das Wichtige und gleichzeitig Herausfordernde ist jedoch, immer wieder zu filtern, von was wir uns beeinflussen lassen wollen und sollten und von was nicht.

In diesem Vortrag möchte ich Ihnen einige Modelle und Ansätze vorstellen, die mich vor allem in meiner beruflichen (aber sicher auch ein Stück weit in der privaten) Welt nachhaltig beeindruckt haben und die ich Ihnen gerne weitergeben möchte. Neben methodischen Themen werde ich mich auch psychologischen und philosophischen Ansätzen widmen.

Welche Ansätze Sie dabei für sich als wertvoll herausfiltern, bleibt natürlich Ihnen überlassen!

Chris Rupp
OberSOPHISTin (formal: Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der SOPHIST GmbH), Chefberaterin, Coach und Trainerin. In über 20 Jahren Berufstätigkeit sammelt sich so einiges an ... ein Unternehmen ...6 Bücher ...40 Mitarbeiter ...ungezählte Artikel und Vorträge... und unheimlich viel Erfahrung. Meine Leidenschaft für die Projektberatung ist vermutlich Schuld daran, dass ich bis heute nicht „nur“ manage, verwalte und Menschen fördere, sondern auch ganz nah am Kunden dran bin, in Projekten maßgeblich mitarbeite. Vielleicht aber auch das Talent, die richtigen Mitarbeiter um mich zu scharen. Gute Ideen so umzusetzen, dass Entwickler, Vertragspartner, direkt und indirekt betroffene Anwender das Gefühl haben, ein intelligentes, durchdachtes und nutzbringendes Produkt vor sich zu haben, ist die Vision die mich dabei antreibt.

RE bei MBSE mehr als nur textuelle Anforderungen

Seit sich Model Based Systems Engineering (MBSE) immer größerer Beliebtheit erfreut, wird ein Aspekt im Zusammenhang mit den Modellen immer wichtiger: Anforderungen werden nunmehr nicht nur in Textform erfasst, sondern auch mittels UML/SysML Diagrammen.

Textuelle Anforderungen und deren Änderungsmanagement in RM-Tools ist Stand der Dinge, aber wie sieht es mit Anforderungen in Form von UML/SysML Diagrammen aus?

Daraus stellen sich folgende Fragen:

Wie könnte ein Anforderungsmanagement Tool für MBSE aussehen?

Wie können Versionen von MBSE Modellen verwaltet werden?

Der Vortrag wird auf diese Fragen eingehen und einen Lösungsvorschlag aufzeigen.


Dieter Wagner ist Fachreferent für System Engineering bei der Firma MBDA und Dozent an der Universität der Bundeswehr sowie der Hochschule Kempten. Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit modellbasierendem System Engineering Methoden. Er hat in der MBDA das Model based System Engineering bereits 2005 definiert und eingeführt. Seither optimiert er den MBSE Prozess kontinuierlich und veröffentlicht seine Erkenntnisse in der Fachpresse.

Andreas Ditze ist einer der Geschäftsführer der MID und blickt auf über 20 Jahre als Berater und Trainer für modellbasierte Vorgehensweisen und Modellierungswerkzeuge zurück. Er berät Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung einer modellbasierten Strategie für Unternehmens-, System- oder Applikationsentwicklung. Hier steht die Innovator Enterprise Modeling Suite der MID und die darin unterstützte Notationen ArchiMate 3, BPMN 2, UML
 
 

Agile Coaching oder die hohe Kunst der motivierten Selbsterkenntnis mit Hang zur übersummativen Teamintelligen

In unserem Beitrag stellen wir die agile Transformation als eine Reise dar, eine Reise hin zu einer Organisation, die noch robuster und leistungsfähiger auf sich ändernde Rahmenbedingungen wie Technologien, Kundenbedürfnisse, Märkte und Mitbewerber agiert. Auf diese Reise gehen alle Mitarbeiter, die den Mut haben müssen, Dinge auszuprobieren. Mitarbeiter die neugierig sind und herausfinden wollen, ob und wie gut die neuen Wege zum Ziel führen. Die offen ihr eigenes Handeln reflektieren und Ziele und Visionen angemessen überprüfen. In einem Rollenspiel zeigen wir in einer anschaulichen und unterhaltsamen Form, wie agiles Coaching hilft, dass sich solche Mitarbeiter selber entwickeln können und der Hang zur übersummativen Teamintelligenz entstehen kann.

Wir stellen dar, dass agiles Coaching eine besondere Vorgehensweise in der Entwicklung ermöglicht. Dabei vermitteln wir, wie mit Tools aus dem systemischen Coaching, dem Training agiler Praktiken und der Beratung zu agilen Framworks inklusive der Kommunikation im RE ein völlig neues Bild für Mitarbeiter und Teams entsteht, das den Mitarbeitern zeigt, wie sie mit Veränderungen umgehen und letztlich ein gestaltenderTeil ihres agileren Unternehmens werden.

Jens Donig ist Principal Consultant und agile Coach für Software- und Systems- Engineering bei der HOOD Group. Die Schwerpunkte seiner Beratungs- und Coaching Tätigkeit liegen in den Bereichen Organisationsentwicklung, agile Softwareentwicklung und Requirements Engineering (RE). Seit mehreren Jahren beschäftigt er sich intensiv mit der nachhaltigen Verankerung von integriertem ALM (Application Lifecycle Management) in Organisationen verschiedener Branchen. Auf Basis der TOC (Theory of Constraints) – Methoden, modellbasierter Ansätze und Produktentwicklungsstrategien wie Produktlinien-, Baukasten- und Modulstrategien, ist ein erfolgreicher Ansatz zur Entwicklung dynamikrobuster Unternehmen entstanden. Er ist Mitbegründer der Value-oriented Practices und des ALM Solution Framework für TFS.

Jörg Jungermann ist als Senior Consultant, Trainer und Coach bei Agile-by-HOOD tätig. Die Tätigkeitsschwerpunkte von Herrn Jungermann liegen in der Unterstützung unserer Kunden beim Einsatz von agilen Methoden im Systems- und Softwareengineering und von Requirements Engineering (RE). Als Berater und Coach begleitet er die Einführung agiler, iterativer Entwicklungsprozesse. Dabei kommen ihm seine Erfahrungen aus der Softwareentwicklung und des IT-Projektmanagements zugute. Neben seiner Beratertätigkeit führt Herr Jungermann auch Seminare, Workshops und Schulungen in den Bereichen: Agile/Lean, User Stories, Scrum, Kanban, agiles Requirements Engineering (aRE) und Use Case 2.0 durch. Jörg Jungermann ist Certified Scrum Master und Product Owner der Scrum Alliance und Certified Requirements Engineering Professional des IREBs.

Verständliche Anforderungen schreiben - Hilfe zur Selbsthilfe

Wir alle kennen das Problem: die Anforderungen die wir schreiben, werden bei dem Rezipienten nicht oder Mißverstanden. Aber woran liegt das?

Benutzen wir die falsche Methodik?
Haben wir das Glossar noch nicht umfassend befüllt?
Sind unsere Anforderungsdokumente zu lang oder zu unübersichtlich?

Lösungsansätze hat jeder von uns schon mal ausprobiert und dabei seine Erfahrungen gemacht. Manche positiv, manche negativ. Aber haben wir uns unter Experten schon mal gezielt darüber ausgetauscht? Meistens nur im kleinen Kreis innerhalb der Unternehmens.

In diesem Vortrag versteckt sich ein kleiner Workshop zu dem alle Experten eingeladen sind ihr Wissen zu teilen. Nach einem kurzen Impulsvortrag zu dem Thema "Anforderungen verständlich schreiben" wollen wir alle gemeinsam mit Hilfe der Liberating Structure "Entdeckungs- und Maßnahmendialog (Discovery & Action Dialog)" dem Thema nähern. Dadurch können wir:

Experten aus vorderster Front dazu animieren, ihre Lösungen zu der kniffligen Herausforderung offen zu legen. Vorhandene Verhaltensweisen und Praktiken, die positiv von der Norm abweichen entdecken.
Impulse erhalten und dadurch neue Lösungen erschließen.

Christian Weinert und Erik Hogrefe arbeiten als Agile Macher bei der Holisticon AG und benutzten Liberating Structures regelmäßig in ihrem Arbeitsalltag.

The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation (English Edition), von Henri Lipmanowicz, Keith McCandless
 

Come on baby, light my fire – Das Feuer der Innovation neu entfachen

Henry Ford erkannte bereits, dass man im Gespräch mit Kunden keine Delighter ermitteln kann: “Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde”. Auch wenn das Wort Delighter nicht mit Light verwandt ist, so geht es beim Ermitteln von Delightern doch irgendwie darum Feuer zu entfachen - Feuer im Herzen der Kunden. Manchmal werden dadurch auch bestehende Geschäftsmodelle abgefackelt.

Wie kriegt man also eine auf Effizienz getrimmte Firma zum zündeln? Erstens braucht es Zündfunken. Diese generieren wir mit einer Veranstaltung namens Innovation Sparks. Zweitens braucht es eine Feuerstelle, Brennmaterial und Menschen, die aus dem Funken ein kleines Feuer machen. Dies geschieht an den Innovation Days. Die Feuer müssen aber auch weitergetragen werden. Zu diesem Zweck haben wir einen Innovation Podcast gestartet.

Ein paar Feuer konnten wir schon entfachen und zeigen wir gerne. Wie waere es mit einer edlen hölzernen Minibar mit smartem Verschluss? Wir wollen aber auch nicht verschweigen, dass es im Konzern viel schwer entflammbares Material, Brandschutztüren und Sprinkleranlagen gibt. Aber vielleicht haben Sie ja Ideen, wie man das in den Griff kriegt?

Tobias Leisgang ist Systems Engineering Manager bei Texas Instruments. Er ist für ein weltweites Team verantwortlich, das customer und system requirements für connected MCUs erhebt. In 2017 gründete er den Innovation Club, der Kreative und Macher in der Firma vernetzt und bei gemeinsamen Events Ideen Wirklichkeit werden lässt.

Die digitale Revolution braucht ein RE2.0 – Herausforderungen und Lösungsansätze

Die zukünftige Welt mit IoT, Industrie 4.0 und „digitaler Revolution“ wird unsere Welt stark verändern, sowohl technisch, als auch organisatorisch, sozial und gesellschaftlich. Die Herausforderungen dafür übertragen sich auf das Requirements Engineering der Zukunft, ein RE2.0. Aus neuen Ansätzen für Management, Systems Engineering und für neue Technologien werden Herausforderungen für ein zukünftiges RE2.0 aufgezeigt. Mögliche Lösungsansätze, die auch auf eigenen Projekterfahrungen in der Beratung basieren, werden davon abgeleitet und zur Diskussion gestellt.

Dr.-Ing. Thaddäus Dorsch ist Berater, Coach und Trainer für Systems und Requirements Engineering bei der HOOD Group. Er hat langjährige Erfahrung in der Systementwicklung und im Systems Engineering in der Telekommunikation, Verteidigung und Automotive. Er beschäftigt sich mit kundenorientierter Prozessentwicklung und -verbesserung, sowie mit Konzepten für die digitale Transformation.

Nicht Funktionale Anforderungen - Fun Factor oder Quälerei

Nicht Funktionale Anforderungen (NFA) fristen in der Anforderungsanalyse und der Vorhabenentwicklung häufig eine untergeordnete Rolle. Sie werden oft als Ballast empfunden und zugunsten der vermeintlich interessanteren funktionalen Anforderungen stiefmütterlich und zu spät betrachtet. Die NFA werden in jedem Projekt neu geschrieben.

Die msg hat sich des Themas angenommen und eine Methode entwickelt, wie aus einer belastenden Tätigkeit eine effiziente und effektive Art der Erhebung von NFA gemacht werden kann.

Die msg arbeitet mit der ISO/IEC 25010 und weiteren Standards (ISO/IEC 25021, ISO/IEC 25022, ISO 9126-2 ff., BITV, BSI Grundschutzkatalog, BDSG). Katalogbasiert, mit Checklisten und Fragekatalogen werden die Anforderungen des Kunden systematisch, strukturiert nach der Methode der msg identifiziert, analysiert und erfasst. Ein detailliertes Wissen um das Thema NFA aus vielen Projekten wird kombiniert mit der Methodenkompetenz der Berater der msg und garantiert eine hohe Sicherheit, NFA auf sehr hohem Niveau zu erhalten und für weitere Vorhaben multiplizierbar zu machen.

Die msg hält für jede NFA eine Metrik vor, die inklusive deren Interpretation die Testbarkeit der NFA ermöglicht. Die katalogbasierte Arbeitsweise erlaubt ein Tayloring der Anforderungen nach Projektphasen, Stakeholdern und speziellen Projektanforderungen. Der generische Ansatz der Anforderungsdefinition ermöglicht die Nutzung in unterschiedlichen Projekten und fachlichen Zusammenhängen.

Richard Pielczyk arbeitet als Lead Project Manager bei der msg. Er war vorher in verantwortungsvollen Rollen mit Budget- und Personalverantwortung in der Software- und Beratungsbranche tätig. Seine fachlichen und inhaltlichen Schwerpunkte sind das Management von Unternehmenseinheiten, Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Design und Implementierug von Softwarelösungen. Herr Pielczyk arbeitete vor seinem Engagement bei der msg u.a. bei namhaften Firmen wie Deutsche Post, IBM, Capgemini.

Hanko Rubach arbeitet als Lead IT Consultant bei der msg systems ag. Er ist spezialisiert auf die Beratung und Konzipierung von verteilten Informationssystemen, insbesondere im Kontext von Geoinformationen und eGovernment-Anwendungen. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen im Bereich des Anforderungsmanagements, der Architekturkonzeption und -modellierung sowie in den Bereichen Interoperabilität und Standardisierung. In der msg ist Herr Rubach Teil des “Center of Competence Requirements Engineering“. Herr Rubach arbeitete vor seinem Engagement bei der msg u.a. bei CSC Deutschland.
 

Requirements Engineering für digitale Zeiten – Was Sie wissen müssen (und was nicht)!

2018. Wir befinden uns im Zeitalter der Digitalisierung. Industrie 4.0, Internet of Things und Geschäftsmodellinnovationen fordern eine konstante Neuausrichtung des Businesses.

Doch wo am besten anfangen? Schließlich ist Digitalisierung ein umfassender Transformationsprozess, betrifft das Unternehmen gleichermaßen wie seine Kunden, Partner und Wettbewerber.

Statt den Kopf in den Sand zu stecken und sich vom digitalen Fortschritt überrumpeln zu lassen, gilt es, die Chancen der (digitalen) Zeit zu nutzen und zu handeln. Überlegt, geplant und systematisch. Dem Requirements Engineering kommt dabei eine zentrale Rolle zu. Es gilt, die Anforderungen an Wertschöpfung, Produkte & Services sowie Kundenkanäle eines Unternehmens zu definieren und damit die verbindliche Basis für die digitale Transformation zu legen. Dies erfordert fundiertes Wissen und das richtige Augenmaß.

Im Konferenzbeitrag geben die Referenten einen Überblick über die zentralen Paradigmen der Digitalisierung. Ausgehend vom Geschäftsmodell eines Unternehmens zeigen sie, welchen Eigenschaften ein digitales Requirements Engineering genügt und nach welchen Prinzipien dieses pragmatisch und konkret in einer Organisation umgesetzt werden kann.

Dr. Gabriele Haller studierte Physik und Mathematik in Freiburg und Berlin. Nach ihrem Studium wandte sie sich dem Software Engineering zu und arbeitete zunächst als Test Ingenieurin, Requirements Managerin und Projektleiterin. Nach einigen Jahren Erfahrung in der operativen Projektarbeit, erweiterte sie ihr Spektrum und kümmerte sich um die Optimierung von Methoden und Prozessabläufen in komplexen Projekten. Als Beraterin und Trainerin führt sie heute Projektleiter und deren Teams durch den Dschungel von Methoden und Standards zum effektivsten Weg ins Ziel.

Dr. Christopher Schulz studierte Informatik am KIT in Karlsruhe und an der INSA de Lyon. Seit 2007 berät er Kunden in der Automobil- und Bankenbranche an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Seine Consulting Schwerpunkte liegen im Requirements Engineering sowie in Digitalen Geschäftsmodellen. Neben Beratungsengagements bei internationalen Kunden gibt Herr Schulz seine Expertise mittels Fachpublikationen, Blogging, Vorträgen und Trainings sowohl firmenintern als auch -extern weiter.

Modellbasiertes Requirements Engineering - Geht das auch agil?

Die Dokumentation von Anforderungen über Anwendungsfälle, Geschäftsobjekte und Systeme und die damit verbundenen Diagramme, wie z.B. Prozessdiagramme, Kontextdiagramme oder Aktivitätsdiagramme, setzen den Einsatz einer Modellierungssprache und eines dazugehörigen Modellierungswerkzeuges voraus. In der agilen Welt werden Anforderungen allerdings häufig über Epics und User Stories abgebildet. Der Vortrag zeigt, welche Möglichkeiten es gibt, diese beiden Welten zu verbinden.

Dabei wird ausführlich auf den Aufbau eines agilen Teams für das modellbasierte Requirements Engineering eingegangen und auf die Einbettung dieses Teams in agile Projektstrukturen (Scrum of Scrums, Nexus).

Der Zuhörer wird dadurch in die Lage versetzt, für agile Projekte zu entscheiden, ob und wie ausführlich der Einsatz eines modellbasierten Requirements Engineerings sinnvoll ist.

Achim Krallmann ist seit über 20 Jahren als Berater in den Bereichen Testmanagement und Requirements Engineering tätig. Dabei haben ihn von Beginn an modellbasierte Ansätze fasziniert. Aktuell arbeitet er bei der SQS AG als ‚Agile Quality Coach‘ und Trainer für Schulungen rund um das Thema Requirements Engineering. Er ist Mitautor des Buches ‚Modellbasiertes Requirements Engineering – Von der Anforderung zum ausführbaren Testfall‘ und u.a. zertifiziert als SCRUM Master, CPRE, CPSA, PMP und OCUP (Advanced).

Alexander Ritter ist seit fast 10 Jahren als Testmanager und Requirements Engineer für die SQS AG in agilen und klassischen Projekten tätig. Er ist Mitautor des Buches ‚Modellbasiertes Requirements Engineering – Von der Anforderung zum ausführbaren Testfall‘ und u.a. zertifiziert als SCRUM Master und CPRE.