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Agile Produktplanung - Curriculum

Agile Produktplanung - Curriculum

6 Trainings nach den didaktischen Konzepten von „Training from the Back of the Room"

Aus dem Scrum Guide:
„Scrum macht die relative Wirksamkeit Ihres Produktmanagements und Entwicklungsvorgehens sichtbar, sodass Sie sich verbessern können.“

Was bedeutet das?

Mit empirischer Prozesskontrolle legen wir weder den genauen Umfang des Systems fest, welches wir herstellen wollen, noch definieren wir genau den Prozess, wie dieses System herzustellen ist. Wir bauen stattdessen in kurzen Zyklen kleine, auslieferbare Teile des Systems. Dann überprüfen wir, was wir gebaut haben, und wie wir es gebaut haben. Danach überarbeiten wir sowohl das System als auch die Art und Weise, wie wir es erstellt haben und passen beides, basierend auf dem, was wir bei der Überprüfung gelernt haben, an. Eingebaute Mechanismen zur Erzeugung von Transparenz ermöglichen die klare Überprüfung, die bei diesem Vorgehen notwendig ist.

APP basiert wie Scrum auf der empirischen Prozesskontrolle und ist wie Scrum ein Framework, das bewusst unvollständig ist und Raum für situatives Lernen lässt. Es bietet die Essenz, die für ein einheitliches Verständnis von Anforderungen notwendig ist, und ermöglicht die Integration von Requirements Engineering in agile Prozesse. Die Ausbildungsreihe APP-Curriculum vermittelt das Wissen, um ein nachhaltiges Requirements Engineering in den unternehmensspezifischen agilen Entwicklungsprozess zu integrieren.

Den Kern bilden dabei die aufeinander aufbauenden Trainingsbausteine “Grundlagen des RE”, “Von der Vision zum Big Picture”, “Vom Big Picture zum Sprint” und “Von der User Story zu den konkreten Aufgaben” für agile Teams. Der Baustein ”Heart of RE” sorgt für ein gemeinsames Verständnis der wichtigsten Begriffe und Konzepte des RE bei allen Rollen außerhalb der agilen Teams. Der Baustein “Simulation im skalierten Umfeld” schließlich adressiert Probleme im skalierten Umfeld und ist für Produktverantwortliche und agile Teams geeignet, die schon Erfahrungen in agiler Entwicklung auf Teamebene gemacht haben.

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Rupert Wiebel, Geschäftsführer

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