• Möchten Sie Ihre Geschäftsprozesse schnell den neuen oder umstrukturierten Organisationseinheiten anpassen?
• Möchten Sie Ihren Einsatz an Ressourcen optimal planen?
• Möchten Sie unnötige Wartezeiten in der Abarbeitung Ihrer Prozessschritte vermeiden?

Zur Erreichung dieser Ziele unterstützt Sie HOOD in der Analyse und Modellierung Ihrer Geschäftsprozesse.

Sind Ihre Geschäftsprozesse modelliert und Verantwortlichkeiten den einzelnen Aktivitäten zugeordnet, lassen sich die Änderungen und Umstrukturierungen einfacher und gezielter vornehmen. Sie können so auf Basis des dokumentierten Geschäftsprozesses feststellen, welche Aktivitäten sich noch parallelisieren lassen oder welche geändert werden müssen.

Treten bei der Aufführung der Prozessschritte Ihres Geschäftsprozesses ungewollte Wartezeiten auf, so können Sie anhand eines modellierten Geschäftsprozesses die Ursachen dafür gezielter identifiziert werden. Sie können als Ausgangspunkt für Ihre Ursachenforschung sofort den Prozessschritt herausgreifen, bei dem die unnötigen Wartezeiten aufgetreten sind und von diesem aus die vorderen Prozessabschnitte analysieren.

Bei der Umstrukturierung von Organisationseinheiten beispielsweise können Sie sich bei einem modellierten Geschäftsprozess schnell einen Überblick zu verschaffen, welche Aktivitäten einer alten Organisationseinheit sich auf die neuen abbilden lassen.