Der Rational Unified Process (RUP) ist ein Quasi-Standard im Bereich Software-Entwicklungsprozesse.

Die langjährige Erfahrung von HOOD zeigt, dass eine umfassende Einführung (big bang) eines neuen Software-Entwicklungsprozesses nicht erfolgversprechend ist. Stattdessen muss über eine Ist-Analyse erhoben werden, wo der größte Nutzen für die Organisation und die Anwender liegt. Für diese Bereiche wird dann der gewählte Standardprozess, wie etwa der RUP, angepasst (ge-tailored) und schrittweise umgesetzt.

HOOD hilft seinen Kunden dabei

• die Möglichkeiten eines Standard-Vorgehensmodells zu verstehen und richtig zu bewerten,
• die Bereiche auszuwählen, die den grössten Nutzen bringen,
• den Standardprozess anzupassen und geeignet zu dokumentieren,
• durch Coaching der Projektteams offene Fragen und Details bei der praktischen Anwendung der Prozesse zu klären,
• neue methodische Vorgehensweisen einzuführen und zu verankern.

Die Einführung eines neuen Vorgehensmodells bringt viele Änderungen für die Mitarbeiter mit sich. Änderungen erzeugen Widerstand und Ablehnung. Ein schrittweises Vorgehen, begleitet von akzeptanzfördernden Maßnahmen, nimmt diesen Widerstand ernst und sichert die nachhaltige Einführung des neuen Vorgehens.

Das Management muss überzeugt sein vom Nutzen der neuen Vorgehensweise und deren Einführung vernünftig mit Ressourcen ausstatten.